1.- La administración gerencial
en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la expectativa de
que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante todo, estrategas
capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren
convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas innovadoras
y transformadoras. Los gerentes tienen entre sus responsabilidades el asumir el
reto de llevar a la organización hacia la excelencia y la competitividad
mediante la implantación de modelos capaces de transformar la cultura
organizacional.
2.- Es, precisamente, el proceso
que consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos
fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para
asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento
táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales
objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes
diseñados para alcanzarlos.
3.- Se puede definir como el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización
con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.
Conclusión: se confirmó la
conjetura de que administración Gerencial es básicamente el proceso
que consiste en alcanzar el logro de los objetivos dentro de una organización.
Fuentes:
CHIAVENATO, I. (s.f.). ADMINISTRACIÓN
EN LOS NUEVOS TIEMPOS. McGrawHill.
La Gestión Gerencial: Concepto E
Importancia. (noviembre de 2009). Obtenido de http://admindeempresas.blogspot.mx/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html
Vecino, J. M. (22 de febrero de
2011). Pilares de una gestión gerencial relevante. Obtenido de
deGerencia.com:
http://www.degerencia.com/articulo/pilares-de-una-gestion-gerencial-relevante
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